年9月25日，七台河站物流基地那叫一个锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海^-^。这位看官问了，这是发生啥大事了？这个站筹划了小半年儿的物流基地正搁这儿招标呐！
铁路招标货场，这可忒新鲜了！原来想在铁路租个货场啥地，木有熟人，赶脚那是根本不可能啊！公开招标，这是真的吗？七台河站货运办公楼三楼坐满了赶来“凑热闹”的企业和商家的代表。
不对，不对，不是“凑热闹”，是动真格的。听说首次招标这天，一下子就签订了七台河站南货场9个临街库房、2个高站台库房和北货场风雨棚，以及勃利站2个高站台库房的租赁协议。其中七台河招标成功的面积占到了预出租面积的81%。勃利站除了两家签了合同外，也还有多家达成了意向协议。
真是收获颇丰，形势喜人，前景灰常乐观呀！说到这儿，各位看官又要问了，这和原来的“铁老大”好像不一样啦，这七台河站经营观念变化挺大啊！
可不，这两年大宗运量下滑，经营形势严峻，这个站寻思过味来了：“铁老大”也不能再坐在家里等买卖上门了，得“对接市场需求”“转型发展”。
他们寻思来寻思去，要是能利用铁路的路网节点和仓储资源优势，建设大型物流仓储基地，把某一品类的零散小企业商家聚到一起，不仅能让企业和商家省去很多仓储、短途运输的费用、麻烦，还能形成有利于他们做大做强的规模效应，同时也能增加铁路的租金收入，增加运输、装卸的工作量，应该可行。
想好了，就大胆干！他们以货场改造为契机，与专用线衔接配套，从能力和附加功能方面入手，充分开发利用自身运输、装卸、仓储等资源优势，建设起了综合物流仓储基地，并经过深入的市场调研，瞄准了粮油和化肥经销这两块大蛋糕。
他们决定利用新兴区粮油市场即将动迁的有利时机，把七台河南货场临街仓库干成粮油大市场，将勃利站货三线临街仓库干成化肥大市场，为客户铁运到达的物资提供仓储、配送服务，打造“前店后储”，库房、经营门面“二合一”的一体化经营模式。
不过这都是设想，得真有企业愿意来做买卖才行！所以就佩服人家七台河站，他们想在前、做在先，早在建设阶段，就开始了宣传推广，他们是边建设、边谋划、边招商滴！
看看他们都用了什么招儿：
组团队专业策划。专门抽调精兵强将、骨干力量组建了策划团队，围绕货场功能定位，制定七、勃货场营销策划和宣传方案，“他们只做策划，所以更专业”！
印手册重点推介。两个货场的招商手册详细说明货场的经营理念、功能定位、管理模式、招商政策、区域划分和优惠政策等，总计发放了多册，那工作做老鼻子啦！
邀媒体广泛宣传。邀请报社、电视台、广播电台等主流媒体记者参观采访，做专题报道。利用七台河信息网、58同城、、站官方微博和
