龙安五公司在勃利召开生产会

8月29日，龙安五公司在勃利召开项目现场生产会，龙安五公司党总支书记、执行董事、总经理刘芝忠带领班子成员、各部室负责人、项目经理参会。本次生产会主要目的为贯彻落实集团党委书记、董事长、总经理孙国臣在集团年年中经济工作会议上的重要讲话暨下一步工作部署。通过“检查指导+自检自查”的方式，找出存在的问题和困难，共同研讨解决方案，并对下一步生产工作进行安排部署。大家首先来到施工现场，了解勃利各项目施工节点、推进情况及存在问题。公司主要领导和部室负责人对项目中涉及自身分管工作的部分进行重点检查指导。现场施工检查结束后，各项目经理和部室负责人针对分管重点工作进行了书面汇报。随后，大家针对检查和汇报中存在的实际问题，进行了深入交流讨论，集思广益，凝聚共识，合力研究解决方案，并对下一步工作进行安排部署。力求通过此次会议全面掌握项目情况，有针对性地解决问题，严格按照施工节点推进施工进度，高质量、高标准做好项目精细化管理，为建设龙江安装精品工程打牢基础。刘芝忠强调，龙安五公司要思想统一到企业“十四五”规划部署上来，尤其是目前承建的省百大项目，一定把成本管理工作当做重中之重，责任到人分工明确，充分运用好派驻到各项目的财务管理人员，做好成本、物资、生产资料的管理工作，逐步构建龙安五公司完善的项目成本管理体系。针对检查发现的问题，要即刻整改，面对问题更要群策群力，积极应对，大家拧成一股绳，确保各项目持续稳定推进。刘芝忠指出，在剩下的4个月中，各项目不但要做好疫情防控工作，而且要尽全力完成集团下达的任务目标。按照年初既定目标，做好落实执行工作，对项目施工目标进行动态管理，做到成本费用心中有数，做到项目施工在建及完成情况一目了然。做好项目安全管理、成本费用精细化管理及项目信息收集归档工作，加强合同规范管理，从源头规避法律风险。全员树立“大经营”理念，每名员工都能将自己作为一份子参与到生产经营工作中去，发扬“有精神、在状态、善作为、敢担当”的精神，采用激励措施与鼓励机制，激发员工热情。最后，他要求在做好经营生产工作的同时，持续做好“两金”清收、冗员清理及人才建设等重点工作。龙安五公司通过本次生产会集中梳理解决了项目存在的问题，扫清了前进路上的障碍。班子成员团结一心，带领职工共同努力，全力以赴完成集团既定任务目标，助力集团打造最具创新力、影响力、竞争力的专业化公司，为实现“百亿龙安”贡献奋进力量。

来源：龙安五公司

撰稿：孙伟

编辑、美术设计：岳君

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